LEAN-TRANSFORMATION IM ADMINISTRATIVEN BEREICH
Herausforderung
Einkauf, Disposition und Produktionsplanung arbeiteten reaktiv. Hohe Überstunden, fehlende Priorisierung und lagergetriebene Produktion führten zu Ineffizienz, unnötiger Kapitalbindung und permanenter Abstimmung zwischen Büro und Produktion.
Eingriff
- Analyse der administrativen End-to-End-Prozesse.
- Einführung klarer Priorisierungslogiken und eines Daily Boards im Rahmen des Shopfloor-Managements.
- Implementierung von Kanban-Elementen und Umstellung auf bedarfsorientierte Beschaffung mit definiertem Produktionshorizont von sechs Wochen.
Ergebnis:
ÜBERSTUNDEN
um 30–40 %
reduziert
ABSTIMMUNG BÜRO & PRODUKTION
deutlich
verbessert
PRODUKTIONS-
DURCHLÄUFE
deutlich
beschleunigt
LAGERBESTÄNDE
Reduzierte durch
bedarfsorientierte Steuerung
Wirkung: Administrative Bereiche wurden vom reaktiven Unterstützer zu einem aktiven Steuerungselement der Wertschöpfung – mit höherer Transparenz, Stabilität und messbarer Entlastung.
