AUFBAU LEISTUNGSFÄHIGER PRODUKTIONSSYSTEME
Herausforderung
Funktionale Layouts, fehlende End-to-End-Sicht und geringe Transparenz in der täglichen Steuerung führten zu Ineffizienzen, Qualitätsproblemen und instabilen Prozessen.
Eingriff
- Durchführung von Wertstromanalysen (VSM) und operativer Prozessanalyse.
- Neugestaltung von Layouts auf Fluss- und Linienstruktur.
- Einführung von Kanban-Systemen und klarer Pull-Steuerung.
- Implementierung eines strukturierten Shopfloor-Management-Systems zur täglichen Steuerung von Leistung und Qualität.
Ergebnis:
DURCHLAUFZEIT
in mehreren Unternehmen
um 20–30 % reduziert
BESTAND
Signifikant
reduziert
QUALITÄT
Probleme und Reibungsverluste reduziert
OPERATIVER ALLTAG
Höhere Transparenz und
Stabilität
Wirkung: Entwicklung robuster Produktionssysteme, die nicht auf Einzelmaßnahmen beruhen, sondern auf klarer Struktur, Transparenz und konsequenter täglicher Führung.
